潤滑管理
2015-08-22 來自: 西安新西潤潤滑設備有限公司 瀏覽次數(shù):2078
一、潤滑管理的意義
現(xiàn)在,隨著我國工業(yè)設備的更新?lián)Q代,潤滑保養(yǎng)水平亟待提高,有關專家曾預測世界能源的35%左右損失在摩擦、磨損上。例如日本在1999年因抓機械潤滑管理而獲得的經(jīng)濟效益就在8億日元左右。在我們?nèi)粘I钪校飞媳寂艿钠嚳赡芤驗橐粋€軸承的缺油燒損,而要損失上千元的修理費用和運輸收入;在高速運轉(zhuǎn)的鋼鐵生產(chǎn)流水線上,可能因為一個關鍵軸承的燒損,而至整個流水線停產(chǎn),因而連鎖導致幾十、幾百萬的經(jīng)濟損失。因此,高度重視改進落后的潤滑機具,配備專職潤滑員工,嚴格選擇潤滑用油,認真搞好潤滑工作意義重大。
提高潤滑管理水平有以下意義:
1、先進的潤滑管理制度,可以大大減少運動副和整機的備件成本,減少壓庫資金;
2、延長或成倍增加運動副和整機的使用壽命,減少維修人員和維修成本;
3、減少磨損阻力,降低能耗,節(jié)約電力或油料成本;
4、減少因運動副磨損而停產(chǎn)換件的時間或次數(shù),大大提高生產(chǎn)效益。
二、潤滑管理工作的基本內(nèi)容
抓好工礦企業(yè)設備的潤滑管理工作,是搞好機械設備維護保養(yǎng)得關鍵。它對節(jié)約材料消耗、減少維護成本和能耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟效益具有十分重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)可根據(jù)自身情況從以下幾個方面建制:
1、確定潤滑管理方針、目標,建立相應機構制度。
2、根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤滑人員。
3、繪制設備規(guī)范明確的潤滑圖,建立潤滑管理表,制定潤滑材料消耗定額,規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色,便于區(qū)別、防止混雜,建立潤滑材料購、儲、用制度。
4、規(guī)定實行定質(zhì)、定量、定時、定點、定人的“五定”潤滑工作方針。
5、編制清洗換油時間表(大容量用油設備,要按時換油)。
6、建立設備巡視檢查制。
7、建立廢油回收、再利用制度。
8、學習國內(nèi)外先進潤滑技術和管理經(jīng)驗,及時推廣應用,提高工作水平。
9、組織培訓潤滑工作人員。
三、潤滑管理工作的機構設置及人員配備
潤滑管理要求專業(yè)性強,知識面廣,因此各企業(yè)不論設備多少,必須設置專業(yè)或相對專業(yè)的潤滑管理和具體操作人員。
1、大、中型企業(yè)可采用分級管理:總廠設立潤滑總站,配備專職潤滑工程師負責全廠的潤滑技術管理。各分廠、車間有專職潤滑工負責具體工作。
2、小型企業(yè)適合采用集中管理:在設備主管部門建立的潤滑站,設置專職潤滑技術員和潤滑工,直接管理全廠各設備的潤滑工作。
3、企業(yè)設備總復雜因數(shù)小于上述數(shù)據(jù),可配兼職技術人員和潤滑工。
4、企業(yè)在潤滑管理工作中,根據(jù)設備多少需設立專職或兼職化驗員,對所需油品進行購、儲、用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗。
四、潤滑管理工作的具體制度
1、潤滑管理工作
(1)潤滑站庫存油、脂分類標記存放;各種器具專用,并經(jīng)常清洗,保持整潔;
(2)嚴格執(zhí)行制度油品入庫、到車間、加換油的三級過濾制度;
(3)按時做好油料發(fā)放工作,登記造冊,定期上報;
(4)定期會同維修人員進行設備潤滑狀況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
(5)油庫內(nèi)各種設施符合安全防火規(guī)章;
2、潤滑油品入庫制度
(1)油品采購入庫前要經(jīng)有關人員化驗合格并發(fā)合格貼簽后方可入庫。
(2)油品必須按類別、品種順序存放,桶具不準露天或敞口存放。
(3)油品存放二年以上,應重新化驗后方可使用。
(4)建立健全油品的入庫、發(fā)放、化驗報告帳表。
此外,還應建立設備清洗換油制度,潤滑系統(tǒng)及配套器具清洗保養(yǎng)制度,廢油回收再生制度,油脂庫存管理及安全防火制度等,各企業(yè)可根據(jù)實際酌情制定。